TYÖN MURROS –SEMINAARIN TIIVISTELMÄT 10.10.2018
SAMMANFATTNINGARNA AV SEMINAREN 10.10.2018

Vuonna 2016 EVA:n raportissa Robotit töihin. Koneet tulivat – mitä tapahtuu työpaikoilla? Väitettiin, että Suomessa ainakin 20 % sairaanhoitajien ja lähihoitajien työtehtävistä pystyttäisiin korvaamaan robotiikan avulla 2–3 vuodessa. Menikö ennustus pieleen vai mistä johtuu se, että robotiikkaa ei ole otettu käyttöön hoito- ja hoivatyössä?

I EVA:s rapport från år 2016 Robotarna i arbete. Maskinerna kom – vad händer på arbetsplatserna? påstods, att i Finland åtminstone 20 % av sjukskötarnas och närvårdarnas arbetsuppgifter skulle kunna ersättas med hjälp av robotik inom 2-3 år. Gick prognosen snett eller vad beror det på att robotiken ännu inte tagits i bruk inom vård- och omsorgssektorn.

-Jaana Parviainen-

Työn sanotaan olevan murroksessa. Kokoaikaisten ja pysyvien työsuhteiden arvellaan korvautuvan osa- ja määräaikaisuuksilla, vastentahtoisen yksinyrittäjyyden yleistyvän ja työurien pirstoutuvan. Tilastot eivät kuitenkaan tue näin pessimististä kuvaa uudesta työelämästä. Kokoaikaiset ja vakaat palkkatyösuhteet ovat edelleen vallitseva työntekemisen muoto. Työelämässä kuitenkin riittää epäkohtia. Työmarkkinat ovat vahvasti segregoituneet naisten ja miesten töihin, minkä lisäksi työhön liittyvä syrjintä aiheuttaa ongelmia.

Arbetet sägs vara i ett brytningsskede. Heldags- och varaktiga arbetsförhållanden antas ersättas med deltids- och visstidsanställningar. Ofrivilligt ensamföretagande blir allmännare och arbetskarriärerna splittras. Statistiken stöder ändå inte en så pessimistisk syn på det nya arbetslivet. Heltids- och bestående lönearbetsförhållanden är fortfarande den rådande formen av arbete. Det finns ändå nog med missförhållanden i arbetslivet. Arbetsmarknaden är kraftigt segregerad i kvinnors och mäns arbeten, förutom att arbetsrelaterad diskriminering förorsakar problem.

-Pasi Pyöriä-

Työelämän monimutkaistuessa organisaatioiden kannattaa etsiä uusia toimintatapoja ja rikastaa käsitystä johtajuudesta. Kun yrityksen toimintaympäristö on jatkuvassa muutoksessa, organisaation oppimis- ja muuntautumiskyky on luultavasti keskeisempää kuin toiminnan tehokkuuden tavoittelu. Tällöin organisaation kannattaisi tukea työyhteisön itseohjautuvuutta.

Itseohjautuvuutta ei voida saavuttaa ilman johdon vahvaa tukea. Itseohjautuvuus myös vaatii johtajilta uusia taitoja. Hallinnollisen otteen sijaan, johtajien pitäisikin pystyä johtamaan yhteisöllistä pohdintaa toimintaympäristön haasteista ja yrityksen tavoitteista, sekä auttaa työntekijöitä kaikin keinoin menestymään työssään ja saavuttamaan yhteisiä tavoitteita. Tällaisessa organisaatiossa johtaminen on palveluammatti.

Då arbetslivet blir alltmer komplicerat, lönar det sig för organisationerna att söka nya tillvägagångs sätt och att berika uppfattningen om ledarskap. Då företagens verksamhetsmiljö ständigt förändras, är troligen organisationernas inlärnings- och omvandlingsförmåga centralare än strävan efter verksamhetens effektivitet. Då skulle det löna sig för organisationerna att främja självstyrande arbetskollektiv.

Man kan inte uppnå självstyrandet utan ledningens starka stöd. Självstyrandet kräver också nya färdigheter av ledarna. I stället för ett administrativt grepp, borde ledarna kunna leda kollegialt begrundande av utmaningarna i verksamhetsmiljön och av företagets mål, samt att hjälpa arbetstagaren att på alla sätt lyckas i sitt arbete och att uppnå gemensamma mål. I en sådan organisation är ledarskapet ett serviceyrke.

-Sami Jantunen-

Tulevaisuudessa lähin kollegasi voi olla tekoäly tai robotti. Luovuus ja monimutkaisten ongelmien ratkominen sujuvat kuitenkin paremmin ihmiseltä. Työelämässä taidot vanhenevat entistä nopeammin. Jatkuva oppiminen onkin keskeinen työelämätaito. Onneksi siihen on monia keinoja.

I framtiden kan din närmaste kollega vara artificiell intelligens eller en robot. Att vara kreativ och att lösa komplexa problem går ändå bättre för människan. I arbetslivet föråldras färdigheterna snabbare än tidigare. Ett kontinuerligt lärande är en central färdighet för arbetslivet. Lyckligtvis finns det många sätt att förverkliga det.

-Susanna Bairoh-

Seminaarin verkkotallenne on katsottavissa tästä linkistä.

Seminariet spelades in i sin helhet och kan ses från den här länken.